Руководитель
Веду команду: задаю направление, принимаю решения, развиваю людей, провожу через изменения и довожу до результата.
Модель Fokusum: ядро Great Eight (Bartram, 2005; мета-анализ N≈4861) + слой 2026 — поведенческие индикаторы, шкала BARS.
Почему так →Руководит исполнителями напрямую. В первую очередь оцениваем и тренируем поддержку людей и доведение работы до результата.
Оценка роли
Пройти срез (опросник) →Пройдите срез руководителя (~8 мин, 8 факторов, 21 индикатор) — получите радар по модели с сильными сторонами и приоритетными зонами роста под ваш уровень. Это предварительная самооценка (без оценки ИИ); тренажёры дальше подтвердят уровень.
Войти и пройти срез →Открыть тренажёры роли
Все 23 тренажёров роли (3 попытки на каждый), доступ на год. Уже купленные не оплачиваются повторно.
Или купите любой тренажёр отдельно — 300 ₽ за 3 попытки (кнопка на странице тренажёра).
Тренажёры по факторам
Задать видение команде
Команда работает «по инерции», без огонька. Нужно зажечь общим видением — куда и зачем идём.
Решение в неопределённости
Решать надо сегодня, данных мало, указаний сверху нет. Принять решение, объяснить логику и взять ответственность.
Договориться со смежным отделом
Нужен ресурс от смежной функции. Её руководитель вам не подчиняется, у него свои приоритеты. Добиться решения через интересы, без власти.
Альянсы на уровне организации
Крупная инициатива зависит от нескольких функций и внешнего партнёра с разными интересами. Выстроить альянс и провести решение через сеть стейкхолдеров.
Проверить вывод ИИ
ИИ выдал уверенный отчёт с рекомендацией. Проверить на факты, предвзятость и применимость, не приняв «гладко» за «верно».
Решение на данных
Два варианта развития, отчёт с метриками — но картина неоднозначная. Выбрать на данных, а не на мнениях, видя их ограничения.
Пересобрать процесс под ИИ
Команде дали новый ИИ-инструмент. Не наслоить его на старый хаос, а пересобрать процесс и связать со стратегией.
Стратегический выбор: куда идём
Ресурс — на одно направление, а хороших идей три. Выбрать фокус, осознанно отказаться от остального и связать со стратегией.
Защитить фокус команды
На команду валится поток «срочного» со всех сторон. Отсечь лишнее, расставить приоритеты и защитить фокус людей.
Объявить изменения команде
Сверху спустили непопулярное изменение (новый процесс/инструмент). Нужно объявить так, чтобы команда приняла, а не саботировала.
Удержать команду в кризисе
Серьёзный сбой, команда в стрессе и смотрит на вас. Сохранить ясность, поддержать людей и не отпустить планку результата.