Выгорание команды: признать, снять срочность, перестроить план

Вы руководите командой, которая третий месяц работает в авральном режиме: релизы наслаиваются, сроки сдвигаются вправо, люди берут задачи на выходные. На этой неделе участились ошибки, в чате всё больше колкостей, а один из сильных сотрудников намекнул, что «дальше так не сможет». Один из них приходит к вам поговорить начистоту.

Загружаем тренажёр…