Разговор о слабых результатах и увольнении

У вас в команде сотрудник уже несколько месяцев не дотягивает до результатов: задачи закрываются с опозданием, качество ниже договорённого, и это бьёт по всей команде. Развивающую обратную связь вы давали не раз — заметных изменений нет. Сегодня вы пригласили его на разговор, чтобы честно сказать о принятом решении: последний шанс — план исправления на 6 недель, а если он не сработает, расставание.

Загружаем тренажёр…