Специалист в команде
Профессионал-исполнитель: отвечаю за свою работу, работаю в команде, расту в экспертизе — но не веду людей.
Модель Fokusum для специалиста: ядро Great Eight (Bartram, 2005) + результативность (Borman & Motowidlo), адаптивность (Pulakos), проактивность (Parker); шкала BARS.
Почему так →Начинающий специалист. В первую очередь оцениваем и тренируем обучаемость и личное исполнение — учится и доводит свою работу до результата.
Оценка роли
Пройти срез (опросник) →Пройдите срез руководителя (~8 мин, 8 факторов, 21 индикатор) — получите радар по модели с сильными сторонами и приоритетными зонами роста под ваш уровень. Это предварительная самооценка (без оценки ИИ); тренажёры дальше подтвердят уровень.
Войти и пройти срез →Открыть тренажёры роли
Все 15 тренажёров роли (3 попытки на каждый), доступ на год. Уже купленные не оплачиваются повторно.
Или купите любой тренажёр отдельно — 300 ₽ за 3 попытки (кнопка на странице тренажёра).
Тренажёры по факторам
Решить самому или эскалировать
Нетипичная проблема в вашей задаче, руководитель недоступен, дедлайн близко. Решить в своей зоне и взять ответственность за результат.
Командная работа и peer-фидбек
Коллега буксует, в общей работе есть что улучшить, нужно дать обратную связь равному. Усилить команду, не задев людей.

Самопрезентация и питч
За пару минут убедительно представить себя и свою идею потенциальному партнёру.

Публичное выступление
Уверенно выступить перед аудиторией: захватить внимание, ясно донести мысль, справиться с волнением и каверзными вопросами.
Договориться с коллегой
Нужна помощь/результат от коллеги-равного, у которого свои дедлайны. Власти нет — договориться через интересы, без давления и без капитуляции.

Недовольный клиент
Клиент зол и требует. Удержать его, погасить эмоцию и перевести разговор в решение — без оправданий и без уступок во вред себе.
Разобраться в задаче на данных
Нужно сделать вывод в своей работе. Отделить факты от мнений, опереться на данные и честно увидеть их ограничения — не подгоняя под желаемое.
Проверить вывод ИИ в своей работе
ИИ выдал уверенный готовый результат для вашей задачи. Проверить факты, цифры и ссылки и поймать выдумки, прежде чем использовать.
Улучшить свою работу
Ваш процесс оброс рутиной, появились новые инструменты и ИИ. Найти, что упростить и автоматизировать, и быстро освоить новое.

Когда всё горит: приоритеты
Три «срочных» задачи разом и нереальные сроки. Расставить приоритеты и договориться с руководителем, что реально успеть.

Как сказать «нет»
Отказать в просьбе и отстоять границы — уважительно, без чувства вины и без вреда для отношений.

Разговор с руководителем о перегрузке
Сказать руководителю, что вы перегружены, — так, чтобы это услышали и помогли, а не сочли нытьём.
Адаптироваться к изменениям
В середине работы меняют процесс, инструмент или приоритеты. Перестроиться спокойно и без потери качества, а не сопротивляться.
