Предприниматель
Строю бизнес на собственный риск: продукт, продажи, деньги, команда — всё на мне. Российский рынок: маркетплейсы, господдержка, санкции.
Модель Fokusum для предпринимателя: ядро Great Eight (Bartram, 2005) + EntreComp, Effectuation (Sarasvathy), Lean Startup (Ries, Blank), McClelland; слой РФ-2026. Шкала BARS.
Почему так →Есть замысел, проверяете продукт и рынок, бизнеса как машины ещё нет. В первую очередь — рынок/клиент (Ф4) и продукт (Ф5).
Оценка роли
Пройти срез (опросник) →Пройдите срез руководителя (~8 мин, 8 факторов, 21 индикатор) — получите радар по модели с сильными сторонами и приоритетными зонами роста под ваш уровень. Это предварительная самооценка (без оценки ИИ); тренажёры дальше подтвердят уровень.
Войти и пройти срез →Открыть тренажёры роли
Все 29 тренажёров роли (3 попытки на каждый), доступ на год. Уже купленные не оплачиваются повторно.
Или купите любой тренажёр отдельно — 300 ₽ за 3 попытки (кнопка на странице тренажёра).
Тренажёры по факторам
Задать видение команде
Команда работает «по инерции», без огонька. Нужно зажечь общим видением — куда и зачем идём.
Решение в неопределённости
Решать надо сегодня, данных мало, указаний сверху нет. Принять решение, объяснить логику и взять ответственность.
Договориться с со-основателем
Запускаете бизнес с партнёром, но доли, роли и ответственность пока «на словах». Зафиксировать честно — чтобы партнёрство выдержало кризис.
Привлечь грант / господдержку
Вашему бизнесу подходят меры поддержки (грант, льгота, программа МСП), но это кажется сложным. Найти, оформить и довести заявку до денег.
Проблемное интервью с клиентом
У вас есть гипотеза о продукте. Проверить спрос на реальных клиентах до вложений — и отличить вежливое «нравится» от «куплю».
Юнит-экономика на маркетплейсе
Вы продаёте на маркетплейсе или через эквайринг. Понять, зарабатываете ли реально на одной продаже — с комиссиями, логистикой, возвратами и налогами.
Разобраться в задаче на данных
Нужно сделать вывод в своей работе. Отделить факты от мнений, опереться на данные и честно увидеть их ограничения — не подгоняя под желаемое.
Проверить вывод ИИ в своей работе
ИИ выдал уверенный готовый результат для вашей задачи. Проверить факты, цифры и ссылки и поймать выдумки, прежде чем использовать.
MVP и пивот по данным
Соблазн доводить продукт «до идеала» в стол. Запустить минимально достаточную версию, учиться на рынке и вовремя решить — пивот или курс.
Стратегический выбор: куда идём
Ресурс — на одно направление, а хороших идей три. Выбрать фокус, осознанно отказаться от остального и связать со стратегией.
Защитить фокус команды
На команду валится поток «срочного» со всех сторон. Отсечь лишнее, расставить приоритеты и защитить фокус людей.
Форма бизнеса: юр и налоги
Самозанятый, ИП или ООО? Налоги, учёт, госорганы, данные клиентов (152-ФЗ). Выбрать осознанно под модель и не копить риски.
Улучшить свою работу
Ваш процесс оброс рутиной, появились новые инструменты и ИИ. Найти, что упростить и автоматизировать, и быстро освоить новое.
Удержать команду в кризисе
Серьёзный сбой, команда в стрессе и смотрит на вас. Сохранить ясность, поддержать людей и не отпустить планку результата.
Адаптироваться к изменениям
В середине работы меняют процесс, инструмент или приоритеты. Перестроиться спокойно и без потери качества, а не сопротивляться.
Режим основателя: не выгореть
Вы тащите всё сами на пределе, перегрузка хроническая, есть риск всё бросить. Выстроить устойчивый режим, чтобы вести бизнес годами, а не до срыва.